Quiero compartirles este convenio que realizó el Estado Libre de Puerto Rico y la División de Horas y Salarios (Wage and Hour Division, WHD) del Departamento del Trabajo de EE.UU a raíz de una investigación donde se encontraron violaciones en las disposiciones sobre las horas extras y el mantenimiento de registros según la Ley de Normas Justas de Trabajo (Fair Labor Standards Act, FLSA). El Estado Libre de Puerto Rico se tuvo que comprometer a pagar más de $35 millones en salarios atrasados e intereses a 4,490 empleados y ex empleados del Departamento de Corrección y Rehabilitación. Este acuerdo, que es uno de los más grandes en la historia de la WHD y es parte de una sentencia acordada, aprobada el 11 de abril por el Tribunal Federal para el Estado Libre Asociado de Puerto Rico.
Mostrando las entradas con la etiqueta Departamento del Trabajo. Mostrar todas las entradas
Mostrando las entradas con la etiqueta Departamento del Trabajo. Mostrar todas las entradas
jueves, 9 de mayo de 2013
Convenio de Puerto Rico: Uno de los Más Grandes en la Historia del "Wage and Hour Division" del Departamento del Trabajo
Etiquetas:
Convenio,
Departamento del Trabajo,
Empleados,
Employee Benefits,
FLSA,
Investigación.,
Ley de Normas Justas de Trabajo,
Sentencia,
Wage and Hour
miércoles, 8 de mayo de 2013
OSHA Lanza Iniciativa para Proteger a Trabajadores Temporales
La Administración de Seguridad y Salud Ocupacional (Occupational Safety & Health Administration, OSHA) del Departamento de Trabajo de los EE.UU. anunció una iniciativa para proteger a los trabajadores temporales contra los peligros en el lugar de trabajo. El anuncio fue realizado durante el programa del Día de Conmemoración de los Trabajadores en la sede central del Departamento, el 28 de abril. "En el Día de Conmemoración de los Trabajadores lamentamos la pérdida de los miles de trabajadores que mueren en el empleo cada año a causa de riesgos que podrían prevenirse", expresó el Dr. David Michaels, secretario adjunto de la OSHA. "Muchos de los heridos y fallecidos son trabajadores temporales, quienes a menudo realizan los trabajos más peligrosos, tienen un conocimiento limitado del idioma inglés, y no están recibiendo la capacitación ni las medidas de protección requeridas. Los trabajadores deben permanecer seguros, ya sea que hayan estado en el trabajo por un día o durante 25 años". La Oficina de Estadísticas Laborales (Bureau of Labor Statistics, BLS) del Departamento lanzó nuevos datos del Censo de Lesiones Ocupacionales (Census of Fatal Occupational Injuries, CFO) sobre trabajadores que murieron en el empleo en el 2011. Las lesiones laborales fatales de los contratistas fueron 542, o el 12 por ciento del total de las 4,693 lesiones laborales fatales reportadas. Los contratistas hispanos / latinos sumaron el 28 por ciento de las lesiones laborales fatales entre los contratistas, mucho más del 16 por ciento que suman respecto a las lesiones laborales fatales en general, durante este año.
Tomado de: OSHA lanza iniciativa para proteger a trabajadores temporales. (2013, Mayo). La Nota
Tomado de: OSHA lanza iniciativa para proteger a trabajadores temporales. (2013, Mayo). La Nota
Etiquetas:
Bureau of International Labor,
Caroline Soto,
Census of Fatal Occupational Injuries,
Departamento del Trabajo,
Obrero,
OSHA,
Salud Ocupacional
domingo, 5 de mayo de 2013
Finalmente llegó el difícil pero necesario momento de despedirla...
Finalmente Ana Bermudez (nombre que utilizaré hipotéticamente) es objeto de otra situación dentro de su entorno laboral. Estoy en el proceso de escuchar la versión de los hechos en cuestión pero todo apunta a que tendré que tomar la difícil pero necesaria decisión de despedirla.
Es importante determinar el manejo correcto de una terminación de empleo. Antes de cualquier decisión habría que analizar lo siguiente:
- Hay que examinar y analizar cuidadosamente el expediente del empleado o de la empleada, tomando en consideración los siguientes documentos:
- Amonestaciones dadas al empleado y sus fechas, tiempo trascurrido entre las violaciones y/o amonestaciones.
- Evaluaciones del empleado y los comentarios vertidos en las mismas.
- Reglas de conducta de la compañía y el recibo firmado por el empleado.
- Aumentos de salarios de que ha sido objeto.
- Cartas de felicitación.
- Historial de ascensos.
- Premios y bonificaciones.
- Cómo se relacionan estos documentos con la razón que se tiene para el despido.
- Que acción disciplinaria ha tomado la compañía con otros empleados que han cometido violaciones similares o parecidas, o sea, cuál ha sido la práctica pasada. Si se entiende hay trato diferente, determinar que justificación hay para un trato desigual.
- Examinar las reglas de conducta y en el cual o cuales de ellas cae la conducta observada por el empleado o empleada.
- Si el reglamento establece la acción disciplinaria que se va a tomar para determinada violación, obsérvalo. Si va a haber una desviación determinar si hay base para probar el porque de la desviación.
- No se limite a especificar el último acto por el cual se toma la decisión de despido. No se pueden descartar incidentes anteriores por los que el empleado ha sido disciplinado y que forman parte de la prueba del patrón de conducta impropia o la violación reiterada de las reglas. De no hacer mención, aunque sea de forma general, de las anteriores violaciones puede ser que luego se confronte problemas ante la alegación del empleado.
- Al dar razones para una terminación, sea cuidadoso en lo que se dice y como se dice como razón de despido. Por ejemplo si utiliza el termino "Se robo" propiedad de la compañía: ante un arbitraje no puede probar dicha falta más allá de toda duda razonable, puede que no prevalezca en su alegación de que el despido fue justificado.
- Demás esta decir que no debe discutir las razones del despido de un empleado o empleada con el resto del personal.
- Ante todo se debe de respetar la dignidad del empleado despedido.
Recuerde que la base de todo es la documentación correcta, libre de prejuicios y uniforme. Evite ser acusado de despido injustificado observando estas premisas. Sin lugar a duda cada caso se tendría que evaluar individualmente.
Etiquetas:
actitud,
Arbitraje,
coaching,
Departamento del Trabajo,
documentar,
Ley 80,
Ley de Despidos,
Obrero,
Reglas y Reglamentos,
responsabilidad del empleador,
supervisor
miércoles, 24 de abril de 2013
Litigio en caso de incumplimiento de La Ley de Ausencia Familiar y Médica (FMLA)
Hace veinte años, el Congreso convirtió en ley un principio simple y fundamental: los trabajadores no deberían tener que elegir entre el trabajo que necesitan, y los miembros de la familia que aman y que necesitan su atención. La Ley de Ausencia Familiar y Médica permite a los afiliados a tomar hasta 12 semanas de licencia sin sueldo para determinados escenarios, como una enfermedad grave, un vínculo con un niño recién nacido, recién adoptado o recién colocado, o para cuidar a un niño gravemente enfermo, cónyuge o padre.
Pero ¿qué pasa con los trabajadores cuando los empleadores no cumplen con la FMLA? Imagínese que usted está en su casa recuperándose de una operación cuando se entera de que su empresa ha vendido; y los nuevos propietarios lo han despedido poniendo fin a sus beneficios de salud. Este escenario de pesadilla pasó a un trabajador en Arizona llamado Peter (cuyo apellido se mantiene en reserva por razones de privacidad).
Peter trabajó como chofer de entregas de Premium Waters O, una empresa de distribución de agua embotellada. Este necesitaba una cirugía, por lo que dio aviso a su empleador, que iba a necesitar tiempo libre de su trabajo por el procedimiento y la recuperación. La licencia fue autorizada y le otorgaron su tiempo libre como licencia FMLA quedando éste protegido.
Apenas dos días después de que Pedro se fue con la licencia FMLA, Premium Waters O vendió la mayoría de sus activos para DS Waters of America, una compañía con sede en Atlanta que hace negocios bajo Sparkletts. Poco después de la venta, Sparkletts le dijo a Pedro que él ya no estaría laborando para la empresa. Debido a que ya no tenía sus beneficios de salud proporcionados por Premium Water O, ya que supuestamente habían expirado, Peter se vio obligado a pagar por sus gastos médicos.
Mientras que habían dejado ir a Pedro, Sparkletts había contratado a casi todos los otros choferes que fueron empleados por Premium Water O, para continuar las entregas a los clientes. Esto puso a Sparkletts en el lado equivocado de la ley. FMLA sigue protegiendo a los individuos que como Pedro, cuando una empresa cambia de dueños, pero sigue funcionando igual o similar, mediante la ampliación de la empresa sucesora, de la obligación de cumplir con los requisitos de la ley.
Las protecciones de la FMLA destinados a Peter cubrían el derecho a que su seguro de salud y el de su familia se mantuviera, y cuando esto no se hizo, entonces Pedro tendría derecho a una indemnización por los gastos en que incurrió al pagar de su bolsillo. El también tenía derecho a ser reintegrado a la misma o similar posición con la empresa sucesora.
La agencia de Salarios del Departamento de Trabajo y la División de Horas, es responsable de hacer cumplir con FMLA, por lo que se realizó una investigación a Sparkletts. Al encontrar evidencia de violaciones, se le explicó la ley a Sparkletts y se le dio la oportunidad de corregir las violaciones restableciendo a Pedro y otorgándole le compensación por los salarios perdidos. Cuando Sparkletts se negó, se estableció una demanda a la compañía en la Corte Federal de Distrito.
En última instancia, Sparkletts acordó resolver el litigio al aceptar un fallo con consentimiento, en virtud del cual el tribunal ordenó a la empresa a pagar a Peter más de $ 58,000 en salarios perdidos y gastos médicos. El tribunal ordenó además que se le ofreciera a Peter una reincorporación a un puesto equivalente con la antigüedad retroactiva.
Aunque nunca se podrán borrar los desafíos personales con los que Pedro tuvo que lidiar, como resultado de las violaciones de FMLA, este caso sin lugar a duda es una victoria. Y no sólo para él, sino para todos los trabajadores y todas las familias que trabajan y que confían en hacer valer sus derechos.
Esto es sólo un extracto del documento original. Para acceder al documento original pueden ir a:
Etiquetas:
Arbitraje,
Bureau of International Labor,
Congreso,
Departamento del Trabajo,
Employee Benefits,
FMLA,
Ley,
Licencia Familiar,
Litigio,
OSHA,
Recursos humanos,
violación
Suscribirse a:
Entradas (Atom)